从反盗版到大额收购 微软该为此感恩

m0AUYH#{$H　　10.反盗版运动

　　对微软来说，五年的反盗版策略，其中包括被客户大大中伤的Windows正版验证优势(Windows Genuine Advantage)，现在才刚刚奏效。其实它们已经有更好的收益。微软概算，在新兴的市场，PC机的出货量增长率为20%，而在已经确立的市场增长率只有8%。然而，增长得最厉害的应该是盗版市场。哎呀网!U fc_7L4y

　　有这样的成果是非常难得的。仅在俄罗斯，微软在三年间收入从2亿美元增长到10亿美元，收益复合年均增长率(Revenue CAGR)达80%。在微软称之为BRIC(Brazil，Russia，India，China)的那些国家，即巴西、俄罗斯、印度和中国，收入从三年前的9亿增长到现在30亿左右。当然部分收益要归功于PC机的出货量，“正版”销售和合法许可购买的增长，还有Windows版本的价格上涨等。哎呀网{4_)_$K;|

-u6u0fpw'kS+B'u　　9.Live Services哎呀网O/jT)YL(L3\

/N f `BS7|Ka　　微软所谓的下一代Web服务平台应该是MIA，但是Live 2.0正以一种强劲的、似乎能够打败其他Web 2.0的趋势而出现。然而，具体的战略是远大于和广于Office Live与Window Live的。在上星期的微软年度股东会议上，比尔盖茨主席表明，“我们希望我们的所有软件既可以以服务形式存在，又可以以灵活适用于客户的服务器形式存在。”Live只是第一步;微软希望能够使CRM、Exchange和SharePoint Server的主机版本发展成为Web2.0平台。

eF$Sx i.K-u!~　　8.笔记本电脑的销售哎呀网?6G:sF)o0z

}^#wF5Gv S&\u m　　Windows Vista没有给微软以及其合作伙伴带来预期的PC机销售收入。相反，要使笔记本电脑的销售情况有迅速的转变，就要适当压抑Vista的销售。微软主管们一定要赞赏这个灵活处理举措。如果不是市场的动态变化，微软上市的许可一定远少于8800万。需要注意的是：Vista的许可跟新PC机或企业用机器的许可是有很大的不同的。哎呀网([%p&b-rS,Zs)I~

?I$LQ%D2?%k0W　　7.Google-DoubleClick

　　Google所提到的“可以通过正当途径赚钱”的观念迅间引起不少人的质疑。Google的DoubleClick购置计划令人们觉得Google很有可能成为“下一个微软”。仍然对以前的微软记忆犹新的人们不想看到再出现一个这样的公司。Google在网络信息上的控制潜能使得人们很有理由相信它可能比微软更加厉害。

　　现在对Google已经有越来越多的研究，尤其是协调者和立法者也对之进行了研究，这些都会使微软得到一个可观的额外收入。目前，微软已经开始执行由两个大洲的反托拉斯(企业联合)官员制订的制约。微软了解它的对敌，同样Google也是。但是它们竞争的不是搜索，而是平台。哎呀网B+LL1cQ8_U

　　6.Windows Vista 企业版哎呀网JP#R%^9c?

　　有些微软的客户可能非常愤怒，但是微软的主管却因他们新的操作系统SKU而感到非常雀跃。企业拆分成功地使40%的Office收益转移到批量许可契约上。相比之下， Windows许可证有80%是售给新的PC机的。因此微软要改变这个格局，它现在为企业设计的Vista版本是要有软件保险计划(Software Assurance)才可生效的。这个策略非常奏效。在微软2008年第一个财政季度，Windows软件保险计划(Software Assurance)的收益就增长了27%。哎呀网7}Q,{-I {]

,Xo\7p$b.A3|CC　　5.十亿多美元($1 Billion Plus)

#jO8{/@tx+G　　微软2008年第一个财政季度一开始就有了一个有力的好势头。在第一个季度，截止至9月30日，微软就获得了多于预期十亿多美元的收益。这个结果更加证明了微软的产品和许可策略可以令其再获更多的收益。当然会有客户抱怨软件获取的费用;但是对于其他策略他们更多的是感谢。这个结果证明微软的市场还是非常强大的，而且他们还会适当地对2000年的股价水平进行调整。

gN*z[F6s?R　　4.Zune哎呀网3H\orW k }4V#o

Bd hC0fl@4^6v/u^C　　Apple对自己的产品实在太过自信了，以致iPod和iTune的制造者还未能察觉Zune已经开始渐渐赶上。Zune v2的成功令人感到惊讶。这套软件非常简洁，而且转变Zune的市场比起转变iTune的市场要容易得多。至少微软会标准化市场销售策略和用户界面设计。哎呀网BL4YnkpW

　　对比iPod，微软针对Zune在设计上所欠缺的，推出了Zune Original。我估计免费的Original版本会使Zune在这个感恩节假期得到青睐。微软还有很多地方需要对Zune进行优化。但是主要问题还是在于v1(版本1)。

　　3.Office 2007

　　以前，在微软同时将Office和Windows推出市场时，套装产品得益于操作系统销售收益。十年多以后，情况却是相反的。现在企业或个人用户都不会争相购买Vista，他们更想得到反而是Office 2007。企业应用和个人零售都帮助了套装产品的收益增长。令人震惊的是： 8大SKU版本可能就是一个合理的推广，即使是带有风险，但始终还是会增长的。新的用户界面也在寻求转变。

　　2.Silverlight哎呀网{l ?9A!U"AD

　　这个技术是作为Windows面向多平台网络浏览器的画面绘画引擎(WPF/E，Windows Presentation Foundation/Everywhere)而被认知的。它是微软其他产品发展和市场计划的指路明灯。WPF/E本来不是动态的技术，直至它出现一年以后，微软以Silverlight的名字重新启动它，并展开了开发活动。这个策略也奏效了。用了新名字，Silverlight获得了更广媒体报道，微软成功地引起了开发者的注意，并获得了信息、工具、社区站点和4G的Silverlight存储量。哎呀网 ky.d-M
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i#\(n~T　　Silverlight还使微软Web开发工具变得很有趣。我们会关注有多少的开发活动使得Windows转换到Web，这个更新问题是非常重要的。Silverlight应该是微软今年最大的成功了，而且它还会成为其他产品开发组效仿的模版。哎呀网-E-NUG7i

　　1.收购aQuantive哎呀网6H#L7u}
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　　微软习惯节俭，所以作出大额收购是非常罕见的事，就像是哈雷彗星出现了一样。微软对于aQuantive作出60亿美元的收购是史无前例的，这也体现出了多种方面经营广告的重要性。微软不单想与aQuantive在网上合作，还希望四处发布数字广告。上星期，微软的首席执行官Steve Ballmer告诉股东：“技术、媒体和广告之间的界限是越来越模糊。怎样创作、购买和交付新广告是软件研究的核心问题。”他估计在2010年会有更大的广告机会，到时广告额可能达到6千亿美元，而在网上进行的就有800亿美元。

　　展望未来，广告和搜索可能成为微软三大购买力量之一。微软对aQuantive的支付比起Google对DoubleClick的支付来得更多，而软件巨头也会获得更多。

LIH7o6sj(g |　　被收购aQuantive给微软提供的工具和平台比起Google所提供的更为广泛。Google的平台是Web。而微软则有更多的据地——尽管这要通过在更多的地方发布数字广告来实现。例如在自动取款机、加油站、仓库式便利店、电子游戏、电视以及更多的地方。

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